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          靶向培訓 為項目經理“提能補鈣”?

          作者:崔凱剛 時間:2020-03-23 瀏覽次數: 【字體:

          湖北十堰訊:3月21日,在公司疫情防控、復工復產“兩手抓、兩不誤”的關鍵階段,公司2020年項目經理線上系列培訓順利開班,公司領導、基層各單位項目經理、后備項目經理等243名人員參加培訓。

          此次培訓公司領導高度重視,培訓班由副總經理、總工程師王軍主持,執行董事、總經理任繼紅針對參訓人員提出要求,一是認清面臨的形式和壓力,自覺主動學習,提升自身能力;二是正確認識自身短板,有針對性、有重點的學習補齊短板;三是帶著問題學習,與專家對比思路,總結領會得到啟發,有領悟才會達到目的。同時,他還強調,項目經理要做主動學習的表率,營造項目濃厚的學習氛圍;要做務實重行的表率,凝心聚力抓實抓好項目的各項工作;要做廉潔自律的表率,切實維護好企業風清氣正的干事環境。

          黨委書記劉碧萍在培訓籌備階段多次提出要求,強調一定要通過增加前期調研提高針對性,課程設置通過學員分享、增加互動等形式提高課堂效果。

          靶向謀劃,提高培訓針對性。公司創新“你點我教”、“你缺我補”培訓模式,人力資源部、工程管理部超前謀劃,通過專題研討會、“問卷星”向授課老師、參訓學員雙向征集培訓“金點子”,了解培訓需求、項目管理短板、培訓期次、開展時間段等,找準培訓“靶點”制定合理方案,培訓內容除了有機關各部室的業務培訓、優秀項目經理的經驗分享,還有外部專家為帶來的新形勢下工程項目管理變革與創新實踐、項目團隊的建設與管理能力、溝通能力提升等主題大餐,達到培訓與需求的精準對接,確保培訓入腦、入心、上手,助力項目經理“頭雁”作用發揮。

          依托案例,突出交叉融合。與此同時,靶向培訓還特別注重實踐實效,針對項目經理提出的現場管理開展難點,培訓組織者及時與授課人員溝通,在授課過程中穿插項目管理經驗。公司資深項目經理孫庚華通過日常管理中好的做法、發現的問題及案例作為素材,現場分析總結,使培訓的過程也成為工作實績的一次展示,風險隱患的一次排查,案后整改的一次回頭看。公司副總會計師兼財務部部長郭曉斌通過“面子”利潤表、“底子”資產負債表、“日子”現金流量表三張表格“手把手”教學員在項目財務管理工作上加措施、上手段,極大的豐富了授課內容,很好的調動了學員們的積極性。

          活化形式,注重知行合一。此次項目經理系列,公司采用“內訓+外培”的方式開展,在課程設置上,既有公司的“本土專家”,也有外部的“專業大拿”,授課師資力量雄厚,內容豐富多彩。同時在即將開展培訓中,對照公司項目管理的新導向、對照項目經理能力素質的新要求設置了案例分析、互動交流、課前分享、課后問答等環節,每一期培訓結束后,還安排了公司領導、專家進行點評。讓學員帶著問題來,帶著解決方案和思路回去,確保將所學的知識運用到今后的工作實踐中,提升管理之“能”、補足精神之“鈣”,培育力量之“源”。

          此次項目經理線上系列培訓,作為公司中層干部管理系列培訓的年度開篇,力求精準定位、靶向培訓。目的是圍繞‘提升管理能力’主題,讓大家在切實‘多融入、多體驗、多思考、多交流、多總結’,把‘為什么’想透,把‘學什么’說清,把‘怎么干’落實,悟透項目管理的‘經脈’、找準‘穴位’,取到‘真經’,打造一支高素質、專業化的項目經理隊伍。同時依托本次項目經理培訓,強化基層單位主管重視教育培訓、人才培養的意識,形成全員學習的氛圍。

          受新型冠狀病毒肺炎疫情影響,全國各地復工復產的時間一再推遲,尤其是湖北地區最為嚴重,公司積極響應集團公司組織開展全員培訓的號召,合理制定培訓計劃并持續推進實施,截至目前,公司已累計開展各類培訓學習100余次,公司全體干部職工強基礎、漲技能,為復工復產儲能蓄力取得了良好的效果,同時也為公司下一步推廣、運用線上培訓新模式夯實了堅定的基礎。

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