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          廖德均:創效路上勇先鋒

          時間:2016-12-16 瀏覽次數: 【字體:

          冬日的清晨還帶著一絲涼意,十一局集團三公司蒙華鋪架項目的“開心農場”里,項目經理廖德均(原為連鹽鋪架項目經理)卻已經干得大汗淋漓。自從項目部的農場建好之后,每天清早,廖德均都要在農場里鋤草、收菜、喂雞鴨……忙活一會兒,再精神抖擻地開始一天的工作。

          “怎么開源節流、提質增效?不論是管理這片小農場,還是管理一個項目,都是需要長期探索的問題。”這是廖德均工作二十余年來一直在思考的問題。擔任項目負責人多年的他,總結出了自己的一套創效方法。

          超前預控 搶抓先機

          在擔任蒙華鋪架項目經理后,廖德均確定了“精心策劃、方案創效,科學管理、降低風險,目標合理、剛性約束,過程可控、考核跟進”的工作方針,從制度創新、全面策劃、營改增應對等方面著手,完成了項目上場策劃、成本預控等工作,實現了項目管理的良好開局,為后續實現“管得住、控得穩、收得回”這一管理目標奠定了堅實基礎。

          蒙華項目以鋪架為主,工程量大,且涉及既有線施工,確保工期最優、資源要素調配最合理,最大程度上減少了管理費用及其它工程成本支出等,這都是廖德均要考慮的。在方案策劃上,蒙華鋪架項目對可能虧損的、項目盈虧影響較大的、運用新工藝新材料的單項工程方面,在滿足安全、質量和工期目標的前提下,選取成本最低的方案。同時,打造項目“迎檢亮點”,確立了以“項目實驗室、襄州拌和站、荊門制梁場”為貫穿整個施工過程的迎檢亮點,一次投資到位、確保長期受益的迎檢措施,盡量減少迎檢成本開支,達到了亮點打造與成本控制雙豐收的效果。

          嚴抓節流 精細管理

          “施工過程中的節流是實打實、看得見摸得著利潤”,這是他任連鹽項目經理時常說的一句話。善于創效的廖德均認為過程中的降低成本、提高資源利用率更可控、可靠。作為項目經理,他一天有五六個小時候都泡在工地上,除了檢查工程的施工進度和安全質量外,最重要的就是查看物資的消耗和設備的使用情況。

          眾所周知,物資和設備的費用支出占到了項目成本的百分之八十以上,物資和設備的管理稍有不慎,都會致使項目虧損。為此,項目部制定了完善的物資管理制度和效益獎金分配方案。實行物資消耗總量控制、限額發料,按“節約有獎、超耗受罰”的原則,按月進行材料的節超分析,同步進行超耗扣款,對數據差距較大的材料尋找原因,從而降低項目成本。

          在連鹽項目的施工中,由于施工線路線長、點多,全線工具軌需求量大,廖德均有了自己的“想法”,他積極與線下單位多方協調,免費借用線下單位護輪軌作為工具軌,以運代租使用,避免租用工具軌產生高額費用,節約資金近400萬,成本管控初見效果。

          在混凝土供應方面,施工進入高峰期,并且業主要求橋梁現澆必須使用線下單位拌合站的混凝土,混凝土的供應成了擋在現澆梁前面的“攔路虎”。為避免延誤節點工期,廖德均通過與監理、業主等溝通,在保證產品質量的前提下,協調解決使用沿線商品混凝土,比線下單位混凝土單價平均低100元/方,這又節約了一大筆資金。

          在設備管理方面,通過提高設備利用率,減少因安排不當引起的設備閑置。經排查,項目對閑置的平板車及時報停,大大提升了設備的利用率,截止目前,已節約資金150萬元。正是由于對物資、設備等重大支出方面精細管理,步步為營,降本增效不再是一句空話。

          強化意識 全員創效

          全員創效是項目實現盈利的最根本的途徑,只有把創效變成項目干部職工的自覺意識和主動行為,項目形成自覺創效、人人創效的環境氛圍,項目才能健康運轉,最終盈利。廖德均有自己的一套辦法。

          “有勞不一定有獲,不勞卻一定不獲”是他信奉的格言。連鹽項目部在上場初期就制定了《項目激勵約束考核管理辦法》,并針對每月施工計劃完成情況和綜合檢查評比情況進行一定的獎罰。他還常常與職工們討論“省錢”的妙招,只要有好的點子,他都堅決支持,在項目部進行“試驗”。把項目的每一次創效機會都與全員的切身利益聯系起來,讓人人參與、全員創效的理念深入到每個人的心里。有人說他太折騰,他卻說:“這么多的想法,不試一下,怎么知道可不可行呢?嘗試才有可能。”

          工程管理部積極研究施工方案,創新施工工藝;計劃部積極牽頭組織二次經營,嚴格管理勞務隊伍;物資設備部積極做好物資的收料發放、設備的高效使用……正是由于項目全員積極參與項目管理,創效的理念成為自覺行為,才使得連鹽項目部成為公司的盈利項目之一。

          想要創造更多效益,一個工程項目,在自身做好基礎建設的同時,良好的外圍環境也必不可少。作為經驗豐富的“老干部”,廖德均在積極經營好業主、監理、設計單位、地方政府、當地村民的關系的同時,從現場標準化開始,為業主建造滿意工程、放心工程,從而為項目贏得更多的信譽,贏得更多的機會。

          廖德均常說:“項目上是辛苦的,大家都不容易,要學會換位思考,以兄長般的情懷指導、鼓勵、支持項目員工好好生活,干好工作,就沒有干不好的項目。創效,不是一句空話,是每個員工對企業負責的態度,是每個人對自己負責的態度,是貫穿于管理過程的。你節約一張紙,你就為項目節約了一張紙的成本,從長遠意義上說,你就是在為項目創效。”

          廖德均的話語簡單,但實在,在當前經濟高速發展、施工技術日新月異的時代背景下,鋪架施工管理也必須緊跟新市場步伐,在公司新的管理思路指引下,廖德均將繼續帶領他的團隊迎接新問題、新挑戰,堅定信心實現效益、信譽雙豐收,讓“鋪架勁旅”的美稱響徹祖國的大江南北!

           

          廖德均在蒙華鋪架項目二工區接受襄陽電視臺采訪

            

          連鹽項目順利完成上跨G15高速公路架梁

           

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